Il corso di affronta le problematiche del cambiamento organizzativo con riferimento al comportamento individuale e di gruppo, alla (ri)progettazione della struttura organizzativa, in relazione ai processi di innovazione.
L'esame per l'anno accademico in corso si prepara su:
V. Cavaliere, IL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO, a.a. 2022/2023 NUOVE DISPENSE disponibili presso Centro Stampa “Il Prato” ultima versione (disponibile dal 30 settembre 2022)
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Testi di utile consultazione:
Hayes, J. (2007), The Theory and Practice of Change Management, Palgrave.
Barbara Senior, Stephen Swailes (2010), Organizational Change, Pearson Education.
George P. Huber, William H. Glick (edited by) (1993), Organizational change and redesign : ideas and insights for improving performance, Oxford.
PASSWORD MOODLE: CAMBIAMENTO2021
Obiettivi Formativi
Sviluppare negli studenti l’apprendimento di un modello personale di comprensione delle problematiche connesse al cambiamento organizzativo. Tale obiettivo dovrà essere raggiunto attraverso l’approfondimento delle teorie e delle prassi della disciplina in relazione ai processi di innovazione.
Al termine del corso lo studente dovrà aver acquisito capacità di analisi e comprensione delle situazioni aziendali che necessitano di un intervento di cambiamento organizzativo, nonché capacità di proporre prassi e attività coerenti con particolare riferimento alla progettazione organizzativa.
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Prerequisiti
Organizzazione aziendale
Metodi Didattici
Lezioni, casi di studio, simulazioni, testimonianze di direttori del personale e manager, esercitazioni, laboratori.
Modalità di verifica apprendimento
Scritto con domande chiuse e aperte ed eventuale orale su richiesta dello studente o del docente (in questo caso l'assenza all'orale viene considerata come "RITIRATO" e come tale verbalizzato). In funzione dell'evoluzione della situazione conseguente a COVID-19 in futuro potrà essere prevista una diversa modalità. Come da regolamento non sono previste prove fuori dagli appelli istituzionali.
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Programma del corso
I paradigmi del cambiamento nella teoria organizzativa. I modelli per la comprensione e gestione del cambiamento. Il ruolo della progettazione organizzativa e delle pratiche innovative di gestione delle risorse umane nei processi evolutivi e di adattamento dell'impresa alle dinamiche ambientali; la conoscenza e la gestione della conoscenza per l’innovazione; le resistenze, i conflitti e la gestione dei conflitti nel cambiamento; il ruolo del potere e della cultura organizzativa nel processo di cambiamento.